Preguntas más frecuentes
Mi empresa está pasando por dificultades en el mercado. ¿Pueden ayudarnos a seguir siendo importantes?
Es una gran pregunta, que requiere una gran respuesta, que nosotros podemos trabajar conjuntamente con nuestros clientes. Lo que tendrÃamos que hacer serÃa lo siguiente: identificar las oportunidades apropiadas para tus procesos de gestión interna y externamente, tener confianza en que podrán cubrir los costos y al mismo tiempo generar ganancias, confiar en que será posible vender el valor agregado a precios con garantÃa, estar seguros de que sus clientes internos y externos aceptarán el producto y su presentación y finalmente identificar los problemas potenciales.
¿Cómo sé que GRUPO RHYSO es la agencia consultora indicada para m�
Es un paso que debes dar para crear un mayor impacto. En resumen, uno se debe convencer de hacer su decisión una visión compartida de éxito, te lo aseguramos asÃ:
1. Experiencia y conocimiento:
Primero, esto es lo más importante a la hora de elegir a un consultor sea cual sea el rubro. La experiencia laboral y el conocimiento son, sobre todo, sinónimos de seguridad.
2. Objetivos del servicio:
Lo que persigues al contratar este servicio es verificar si el perfil de la consultora se acopla a lo que buscas.
3. Referencias y opiniones:
Puedes pedir opiniones y hacer un análisis de su trayectoria y concluir lo más apropiado para desarrollar tu negocio.
Por ultimo, nosotros somos serios, responsables y éticos ante todo, por eso confiarás en nosotros.
¿Cómo personalizan sus servicios para empresas que operan en nichos de mercado?
Lo primero será definir sus caracterÃsticas principales, de la siguiente manera:Â
1.- Un nicho lo compone una pequeña parte del mercado, cuyos individuos tienen una necesidad no satisfecha. Es importante destacar que el segmento de mercado no debe ser demasiado pequeño, de lo contrario el nicho será difÃcilmente rentable.
2.-Â Estos individuos tienen caracterÃsticas, gustos y necesidades similares.
3.- La necesidad que comparten estos individuos debe ser bastante especÃfica y para su satisfacción el segmento debe estar dispuesto a pagar por ella. En ocasiones, existen sectores con necesidades muy concretas pero para cuya resolución no están dispuestos a invertir.
4.- No hay ninguna empresa -o existen muy pocas- que pueda satisfacer esa necesidad. Si el posible nicho de mercado detectado no tiene ninguna empresa, puede ser señal de que no es viable.
Mi empresa está pasando por dificultades en el mercado. ¿Pueden ayudarnos a seguir siendo importantes?
Las empresas deben tener algunos clientes estratégicos que deberÃan tener equipos especiales que cuiden la relación para no tener tantas dificultades en el mercado laboral actual. Entonces, debemos buscar:
1.- Sector o área a la que se quiere dedicar con mayor énfasis.
2.- La más grande capacidad financiera para emprender en ese sector.
3.- Demanda tanto actual como futura de los productos o servicios que va a comercializar: una estimación, en la medida de lo posible.
4.- Posibles competidores que ya estén en el mercado o que puedan entrar.